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3d走势图表:觀念的改變案例相關文章

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改變觀念就是改變世界 2012年10月25日

企業家對于社會的走向和人心走向的作用越來越大,只是他們有時候并不自知。

轉型企業是如何通過文化建設提升團隊戰斗力的? 2015年03月09日

對于轉型變革企業來講,如何通過文化轉型實現企業執行力、戰斗力的提升?答案是什么?

2005中國十大管理實踐 2005年12月02日

2005年中國企業最重大的管理挑戰,2005年中國企業最重要的管理實踐,2005年中國企業最創新的管理成就。

雷士之爭:投資人與創始人的爭奪戰 2012年09月21日

這是一樁事先張揚的控制權爭奪戰。沸沸揚揚的“雷士風波”被諸多財經媒體解讀為投資人和創始人關系的典型案例。

中國企業的4個新驅動要素 2018年07月09日

中國企業的4個新驅動要素

如何在改變中形成一套特有戰略行為,從而實現不斷地成長和持續的贏利?

周其仁:利害沖突與觀念錯誤阻礙改革 2013年09月18日

現階段改革的阻力在哪呢?著名經濟學家周其仁認為,一是有利害沖突,因為要改變一個東西,它一定要損傷到一些既得利益者;二是觀念的沖突。觀念、思想不解放、不打開就是碰到壁了也不會接受,...

世界頂級CEO:當達到某個點,都應點擊刷新 2018年06月22日

世界頂級CEO:當達到某個點,都應點擊刷新

組織發展到一定階段,應該改變原有的心智模式,微軟的復興背后有什么可以借鑒?

正念領導力:做最好的自己 2015年06月04日

談到“領導力”,我們往往聚焦于那些杰出的領導者面對挑戰時所采取的行動。

讓你的客戶來做產品設計師 2010年03月31日

用戶在創新的過程中,扮演著非常重要的角色,也提出了非常新的概念,改變所謂的逆向經濟。你想跟用戶創新的時候,一定要識別誰是領先用戶,不是所有的用戶都可以幫你來創新。阿迪達斯就馬上想...

中國人特有的高級管理思維是什么? 2019年04月30日

思維的不同,形成管理觀念的不同,從而影響管理態度和行為的不同。

案例研討:智能制造需要什么功夫? 2018年05月16日

案例研討:智能制造需要什么功夫?

要有互聯網思維,不斷學習、改變,把原來的工廠做徹底的、顛覆式的改變,這樣還是有很大機會的。

“如何說”的案例:邁爾斯父子公司 2013年08月07日

讓我們看一下聚焦答案談話是如何在實際生活中發揮作用的。讀一下下面這個案例,試著分辨一下應用了哪些聚焦答案問題。也可以想一想,如果換成你,你會提出什么問題。

戰略規劃的四象限法 2008年10月15日

組織要想獲得更大的發展,取決于右上象限(如圖),要有長期、外部、系統性的觀念。幾乎所有的企業都是從右下或者左下兩個象限向右上象限發展的。這里分別列舉三個案例,它們是:左下象限的美...

來自中國大連的觀點:“新風險架構”與日益發展的相互依存性 2007年12月12日

“新領軍者”是指崛起不久的新一代領袖,他們將從根本上改變全球的競爭局面、平衡新興風險與機會、并改變整個社會。

[麥肯錫]:改變企業對于女性的看法 2012年01月18日

如何對抗那些無聲但力量巨大的觀念——這些觀念或許現在正損害著您的組織中的女性。

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